Kwestia wynagrodzenia zarządcy wspólnoty mieszkaniowej oraz formy tego wynagrodzenia budzi wiele pytań, szczególnie w kontekście możliwości stosowania diet niepodlegających oskładkowaniu ZUS jako alternatywy dla tradycyjnej umowy-zlecenia. Aby w pełni odpowiedzieć na to pytanie, należy dokładnie przeanalizować przepisy prawa, rozróżnić role pełnione w ramach wspólnoty oraz zrozumieć naturę prawną zarówno "diety", jak i "umowy-zlecenia".
Kluczowe dla analizy jest rozróżnienie między dwiema podstawowymi rolami:
Jest to zazwyczaj zewnętrzny podmiot (osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą lub firma specjalizująca się w zarządzaniu nieruchomościami), któremu wspólnota mieszkaniowa powierza zarządzanie nieruchomością wspólną na podstawie umowy. Najczęściej jest to umowa o zarządzanie nieruchomością, do której stosuje się przepisy Kodeksu cywilnego dotyczące umowy zlecenia (art. 750 K.c.), lub bezpośrednio umowa-zlecenie. Wynagrodzenie takiego zarządcy jest typowym wynagrodzeniem za świadczenie usług i co do zasady podlega zarówno opodatkowaniu podatkiem dochodowym (PIT), jak i oskładkowaniu ZUS.
Profesjonalny zarządca nieruchomości pełni kluczową rolę w utrzymaniu i rozwoju wspólnoty mieszkaniowej.
Jest to osoba fizyczna, najczęściej właściciel lokalu w danej wspólnocie, wybrana przez ogół właścicieli do pełnienia funkcji w zarządzie wspólnoty (zgodnie z ustawą o własności lokali). Zgodnie z art. 28 ustawy o własności lokali, właściciel lokalu pełniący obowiązki członka zarządu może żądać od wspólnoty wynagrodzenia odpowiadającego uzasadnionemu nakładowi pracy. Forma i wysokość tego wynagrodzenia ustalana jest uchwałą właścicieli lokali. Takie wynagrodzenie, nawet jeśli nazwane "dietą", jest kwalifikowane jako przychód z innych źródeł (art. 10 ust. 1 pkt 9 ustawy o PIT). Co istotne, w przypadku gdy członek zarządu pełni funkcję wyłącznie na podstawie uchwały o powołaniu i otrzymuje z tego tytułu wynagrodzenie, często nie podlega ono obowiązkowym składkom na ubezpieczenia społeczne (ZUS) ani ubezpieczenie zdrowotne.
"Dieta" w potocznym rozumieniu może oznaczać różne świadczenia. W kontekście prawnym, diety najczęściej kojarzone są ze zwrotem kosztów podróży służbowych lub świadczeniami dla osób pełniących funkcje społeczne lub obywatelskie. W przypadku członków zarządu wspólnoty mieszkaniowej, wypłaty często nazywane "dietami" są w rzeczywistości wynagrodzeniem za pełnienie funkcji. Nawet jeśli nazwane "dietami", nie korzystają one ze zwolnień podatkowych przewidzianych dla diet z tytułu pełnienia obowiązków społecznych czy obywatelskich (np. diet radnych) i podlegają opodatkowaniu PIT. Kluczowe jest, że dla członków zarządu, takie wynagrodzenie (dieta) może być nieozusowane, jeśli wynika z uchwały i nie ma charakteru umowy-zlecenia czy umowy o pracę.
Umowa-zlecenie (lub umowa o świadczenie usług, do której stosuje się przepisy o zleceniu) jest standardową formą prawną regulującą współpracę wspólnoty z profesjonalnym zarządcą. Na jej podstawie zarządca zobowiązuje się do wykonywania określonych czynności zarządczych w zamian za wynagrodzenie. Takie wynagrodzenie jest przychodem z działalności wykonywanej osobiście lub, jeśli zarządca prowadzi działalność gospodarczą, przychodem z tej działalności. W obu przypadkach, co do zasady, podlega ono składkom ZUS oraz opodatkowaniu PIT.
Odpowiedź brzmi: zasadniczo nie. Profesjonalny zarządca świadczy usługi o charakterze ciągłym, wymagające określonych kwalifikacji i odpowiedzialności. Traktowanie jego wynagrodzenia jako "diety" (w rozumieniu świadczenia zwolnionego z ZUS, jak dla członka zarządu-właściciela) byłoby próbą obejścia przepisów dotyczących oskładkowania umów cywilnoprawnych. Dieta z definicji ma często charakter zwrotu kosztów lub ryczałtu za określone, incydentalne czynności, a nie regularnego wynagrodzenia za stałe zarządzanie nieruchomością. Organy kontrolne (ZUS, urząd skarbowy) mogłyby zakwestionować taką formę, uznając ją za ukrytą umowę-zlecenie i domagając się zapłaty zaległych składek wraz z odsetkami.
Jedynie w bardzo specyficznych, rzadkich przypadkach, gdyby zarządca (będący np. również właścicielem lokalu i powołany uchwałą na podobnych zasadach jak inni członkowie zarządu) wykonywał jedynie drobne, okazjonalne czynności, można by teoretycznie rozważać formę diety. Jednak dla typowej, profesjonalnej działalności zarządczej, jest to rozwiązanie wysoce ryzykowne i niezgodne z duchem przepisów.
Niezależnie od formy, ustalenie wynagrodzenia dla zarządu (członków będących właścicielami) lub zarządcy (profesjonalnego podmiotu) jest czynnością przekraczającą zakres zwykłego zarządu i wymaga podjęcia uchwały właścicieli lokali. Uchwała ta powinna precyzować wysokość wynagrodzenia oraz zasady jego wypłaty.
Wspólnota mieszkaniowa, wypłacając wynagrodzenie:
Poniższa tabela przedstawia podstawowe różnice w obowiązkach w zależności od formy wynagrodzenia i roli:
Aspekt | Dieta/Wynagrodzenie dla Członka Zarządu (na podstawie uchwały) | Wynagrodzenie dla Profesjonalnego Zarządcy (Umowa-zlecenie) |
---|---|---|
Podstawa wypłaty | Uchwała właścicieli lokali | Umowa-zlecenie (lub o zarządzanie) + uchwała właścicieli lokali |
Kwalifikacja przychodu | Przychód z innych źródeł (art. 10 ust. 1 pkt 9 ustawy o PIT) | Przychód z działalności wykonywanej osobiście lub z działalności gospodarczej |
Składki ZUS | Co do zasady brak (jeśli nie jest to umowa-zlecenie lub o pracę) | Co do zasady obowiązkowe (chyba że zbieg tytułów do ubezpieczeń lub działalność gospodarcza zarządcy) |
Podatek dochodowy (PIT) | Opodatkowane; członek zarządu rozlicza samodzielnie na podstawie PIT-11 od wspólnoty | Opodatkowane; wspólnota pobiera zaliczkę (jeśli zarządca nie prowadzi DG) lub zarządca rozlicza samodzielnie (jeśli prowadzi DG) |
Obowiązki informacyjne wspólnoty | Wystawienie PIT-11 | Wystawienie PIT-11 (jeśli pobiera zaliczki), zgłoszenie do ZUS, deklaracje ZUS |
Poniższy wykres radarowy ilustruje porównanie kluczowych aspektów stosowania "diety" (jako próby zastąpienia umowy dla profesjonalnego zarządcy) oraz standardowej "umowy-zlecenia" dla profesjonalnego zarządcy, a także "diety" dla członka zarządu będącego właścicielem. Oceny są orientacyjne i mają na celu pokazanie ogólnych tendencji (skala 1-5, gdzie 5 to wartość najwyższa/najkorzystniejsza lub najwyższe natężenie cechy).
Jak widać na wykresie, próba zastąpienia umowy-zlecenia dla profesjonalnego zarządcy "dietą nieozusowaną" wiąże się z niską zgodnością z prawem i wysokim ryzykiem kontroli, mimo pozornych oszczędności na składkach ZUS. Standardowa umowa-zlecenie, choć generuje wyższe obciążenia, zapewnia znacznie większe bezpieczeństwo prawne i jasność stosunku umownego.
Poniższa mapa myśli przedstawia kluczowe elementy związane z wynagradzaniem we wspólnocie mieszkaniowej, uwzględniając różne role i formy prawne.
Mapa myśli ukazuje, że droga do ustalenia wynagrodzenia, zwłaszcza dla profesjonalnego zarządcy, powinna opierać się na formalnych umowach, które jasno określają obowiązki i prawa stron, a także są zgodne z obowiązującymi przepisami podatkowymi i ubezpieczeniowymi.
Aby lepiej zrozumieć, dlaczego profesjonalne zarządzanie nieruchomością wymaga formalnej umowy, a nie incydentalnych "diet", warto przyjrzeć się zakresowi obowiązków zarządcy. Poniższy materiał wideo przybliża specyfikę tej pracy.
Film omawia codzienne zadania i wyzwania w pracy zarządcy nieruchomości, co podkreśla potrzebę stabilnej i jasno zdefiniowanej formy współpracy, jaką jest umowa.
Jak wynika z materiału, praca zarządcy to kompleksowe działania obejmujące m.in. obsługę techniczną, administracyjną, finansową i prawną nieruchomości. Są to zadania o charakterze ciągłym i wymagające specjalistycznej wiedzy, co naturalnie prowadzi do zawierania umów o świadczenie usług (np. umów zlecenia lub umów o zarządzanie), a nie opierania wynagrodzenia na dietach przeznaczonych do innych celów.
Aby pogłębić swoją wiedzę na temat zarządzania i finansów wspólnoty mieszkaniowej, warto zapoznać się z następującymi zagadnieniami: